医德医风| 司徒净浦：担子越重越能锻炼人|检验科|内科|核医|科主任|医学

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编者按

日出东方，叩启苍穹；祖国华诞，山河同庆。2024年10月1日，我们迎来了中华人民共和国成立75周年。“愿以寸心照华夏，且将岁月照山河”，我们致敬共和国走过的波澜壮阔的历程，我们昂首走向新的无比光明的前程。江门市中心医院成立于1912年，前身是加拿大基督教会成立的仁济医院，1950年由政府接管，从此在共和国的呵护与关爱下茁壮成长，一代代仁济人秉持“德高医精仁心仁术”的院训踔厉奋进，为侨乡人民身心健康保驾护航，江门市中心医院成为了老百姓心中医术精湛、服务优质的医疗品牌。

执时代之笔，绘青春图景。站在创建第二个百年“新仁济”奋斗目标的历史交汇点，我们将于2025年底迎来江海新院区的第一期试运行，这是“一体两翼多极”发展格局的重要进展，不仅能缓解医疗资源紧张，也标志着医疗服务能力的提升迭代，为医院发展带来新的活力。步入发展的新阶段，也伴随着新的挑战，如何平衡发展与需求成为关键。“要问上山路，须问下山人”，站在巨人的肩膀上，要从前辈身上汲取“艰苦创业、砥砺奋进”的精神养分，激励新一代仁济人勿忘初心、追求卓越，我们特别策划了“听仁济前辈讲奋进故事”专题。本期邀请江门市中心医院原检验科主任、原核医学科主任司徒净浦为我们讲述41年职业生涯的责任与担当。

人物简介

司徒净浦，1940年7月出生，广东开平赤坎人，中共党员，51年党龄。

1962年8月，从广东省卫生学校中专毕业后分配到本院检验科工作，2002年8月退休，在院工作长达41年之久。历任检验科技师、副主任技师、检验科主任、核医学科主任、广东省医学会核医学分会委员等。

勤学苦练

从一名“中专仔”

成长为副主任技师、检验科主任

60年代的医院仅有三栋建筑物（门诊、病房和宿舍），司徒净浦所在的检验科，被安置在一栋名为解放楼（病房楼）的一楼三个小房间里，分别是：生物化验室、临床检验室和细菌免疫室。同在一楼的还有内科一区（传染病区），二楼为内科二、三区，三楼为儿科病房（包括传染病区）。

当时的检验科共有12人，一个是在解放前就跟仁济医院加拿大籍检验师当学徒成长起来的员工，四个是从广东省卫生学校毕业后分配来医院工作的，其他七人都是面向社会招聘的带有半学徒性质的员工。

“我当时就是一个中专仔！但你也别小瞧，我们在学校接受了比较系统的学习，不敢说样样精通，但起码知道了检验学科是一个系统的学科，当时在医院已经是‘全能’师傅了！就是什么都懂一点，什么都能干起来。”司徒净浦眉飞色舞地回忆道，言语中既有自嘲，又满是骄傲。

尽管科室人手少，但检验科团队从不耽误临床工作，哪里有需要就去哪里，随叫随到，再苦再累也任劳任怨、永不退缩。“那时候，做一个肝功能检测5元，大便检测1元，小便检测2元，血常规2元。收费很低，我们每个月是43元工资。但是大家干活呢，从无计较钱多钱少，都是为人民服务，不讲报酬。大家思想觉悟都很高，价值都体现在奉献之中。”司徒净浦说。

但只有忘我奉献的精神还不行，服务技能水平还得提上来。工作之余，司徒净浦深知“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”的道理，经常牺牲休息时间，积极争取到省级医院学习进修，不懂就问，不会就学，如饥似渴地提升自己的专业技术水平。他说：“我们都有一个共同愿望，就是要尽快掌握业务技术为人民服务。”

△正在拆除中的医院旧宿舍楼。

为了尽快提升大家的服务能力水平，医院自编了一套培训教程，院领导亲自抓教育培训，白天忙工作，晚上就到员工宿舍去督促检查学习，勉励大家学好本领为民服务。司徒净浦和同事们都很自觉，每晚复习理论功课到12点才睡觉，有时周末休息也在宿舍看书。

“1968年起，我就跟着院内、科内资深的前辈们学习做科研、写论文，但凡有省、市学术会议，我都积极报名参加。参会期间认真做笔录，广泛跟同行开展交流学习，回来后对照工作写总结体会，这样，慢慢地我在这方面的成绩就比较突出了，也得到了领导的认可。”

功夫不负有心人，在41年的工作生涯中，司徒净浦锐意进取、精益求精，从一名“中专仔”的检验士起步，逐步晋升为检验师、副主任检验师（技师），后来更是因为出色的工作能力和团队领导力，被医院委任为检验科主任。

临危受命

检验科、核医学科“双肩挑”

随着经济社会的蓬勃发展，国家开始深化医疗卫生体制改革，推行实施医院等级评审制度。1989年11月29日，国家卫生部发布《医院分级管理办法（试行草案）》《综合医院分级管理标准（试行草案）》，将医院分级与分等，医院按功能、任务不同划分为一、二、三级。

江门市中心医院的领导集体敏锐察觉到，这是一个推动医院实现跨越式发展的绝佳机遇，迅速研究部署创三甲工作。全体干部职工闻讯也十分兴奋，士气高昂、众志成城，誓要一鼓作气通过国家第一轮创三甲评审。

但拿到《三级医院分等标准》之后，一条细则要求让大家顿时傻眼了，只见上面清清楚楚、明明白白地写着：“应设药剂科、影像诊断科、检验科、核医学科、营养科、病理科、物理诊断科、内窥镜室、手术室、消毒供应室、病案室、统计室、图书室、预防保健科。”

其他科还好说，可“核医学科”是个啥？别说当时的医院没有设置核医学科，就连“核医学”，恐怕对于很多人而言都是一个新名词。

但既然评审标准有要求，你铁定是要照办不误的，否则就甭想创三甲了。思前想后，时任医院党委书记的石锦钊，拨通了检验科主任司徒净浦的电话。“司徒主任啊，请来一下我办公室，有一个重要的事情跟你商量一下。”

“无事不登三宝殿，书记专请，这事肯定小不了。”司徒净浦这样想着，匆匆赶到石书记的办公室。石书记见了司徒净浦，劈头一句话就问：“你懂核医学吗？”

司徒净浦不敢立马接话，心里想了想，读书的时候听说过核医学，工作之后呢又长期接触放射免疫业务，而且平时到省、市各类科研学术会议，也有机会听过一些关于核医学诊疗的课程……“说懂呢，我可不敢说！不过，平时也有一些接触。”

石书记双眼放光，猛地拍了一下司徒净浦的肩膀：“那行了，全院最懂的人就是你了！”

司徒净浦愣住了，完全不懂领导的意思。石锦钊一脸兴奋地讲：“这不，三甲评审标准有一条，必须设置核医学科。要成立一个这样的科室呢，首先要有懂技术的一批专业人才，然后购置设备仪器，建立规范的诊疗机制，正常开展诊疗服务。而当务之急，是要物色一位领军人物。医院党委考察了很久，认为你是老党员，思想政治素质过硬，又是中层干部，作风顽强、能力突出，而且最重要是懂核医学的，由你担任这个领头羊是很合适的！”

“石书记，我身上还担着检验科呢！这么重的开拓任务，交给我不合适吧？”司徒净浦立刻感受到肩上有了一种无形的巨大的压力。

“司徒啊，医院当前最大的政治任务就是创三甲，只许成功不许失败，这不是干不干的问题，而是怎么干才能成功的问题。检验科不能没有你，核医学科的筹建也只有你最合适，这样吧，让你兼任两个科的负责人。接下来的时间，你集中精力，先把核医学科搞起来，医院党委全力支持你的工作。要人给人，要钱给钱！”石书记不容置疑的话语掷地有声。

既然领导都把话说明白了，司徒净浦也就不再推辞，他向院党委表态，一定完成任务！就这样，他成为了身兼两科主任的人。

△司徒净浦（右一）、黄斌豪（左一）与当年支持创建核医学科的时任院长陈耀辉（左二）、书记石锦钊（左三）合影。

万事开头难。司徒净浦首先在全院物色核医学科的医护团队。他深知这是一场硬仗，选人用人是关键。他定了三条标准：一是中共党员，二是有临床医学基础，三是吃苦耐劳，有上进心。经过走访和调阅资料，他首先把目光锁定在了一位形体瘦削、精神奕奕的年轻医生身上——他叫黄斌豪，中山医科大学临床医学毕业，刚刚入职医院感染科工作第二年，大学时期就加入了中国共产党，为人谦逊有礼、勤勉好学，身边同事对他赞誉有加。

司徒净浦亲自做黄斌豪的思想工作，动员他投身核医学领域。黄斌豪因专业不是十分对口曾一度犹豫，后来看到司徒净浦身兼两科主任仍乐观向上，斗志昂扬，也就横下一条心，决定跟着司徒净浦一起“开疆拓土”，转战核医学。

△1994年5月，核医学科创科四人组搭建起来了。

很快，核医学科医学团队的一班人马拉起来了。紧接着就是要购置大型仪器设备！

“当时医院购置设备的经费不足，需要集合全院干部职工的力量才能完成采购任务。为了购置第一台SPECT，院领导带队考察了省级各大医院，最终确定采购GE公司的设备。”司徒净浦回忆说，“买设备的历程是很艰辛的，各种审批，考察，磋商，一路走来，离不开院党委的鼎力支持，也凝聚了全院职工的心血。”

△1994年5月24日，核医学科启用第一台SPECT（美国GE公司Starcam 3200i）。

刚刚建科，可谓“一穷二白”，基础十分薄弱。有了团队和设备也不行，还得正常开展诊疗服务。在院党委的支持下，医院聘请包括广东省人民医院核医学科负责人在内的众多专家，来院坐诊、指导，重点帮扶，短时期内就打开了江门市中心医院核医学科的知名度，提升了综合服务能力，各项指标终于达标了！在后来的三甲评审中，关于核医学科的这一部分评分，满分通过！

司徒净浦胜利完成了院党委交给的任务。

△受邀直接到核医学科指导、帮扶的专家教授。

△2018年12月8日，在广东省核医学成立六十周年庆典大会上，司徒净浦（右四）获颁“广东核医学突出贡献奖”。

心底无私

甘为人梯做好传帮带

司徒净浦看人很准，他为新生的核医学科选中了黄斌豪，黄斌豪也不辜负他的期望，勤勤恳恳、埋头苦干，以超凡的毅力撑起了江门市中心医院核医学科的一片天空。

建科30年，核医学科已成长为中国医师协会核医学医师分会委员兼科普与信息化工作组副组长、广东省医师协会核医学医师分会副主任委员、江门市医学会核医学与放射防护医学分会主任委员单位，设有影像诊断及核素治疗两个亚专科，是国家核医学医师住培基地。

目前核医学科共有员工21人，其中正高4人，副高4人，硕士6人（在读博士1人）。获得省、市医学科研基金、科研立项等共计18项，发表SCI论文1篇（1区IF 8.9）、中文核心期刊论文15篇。配备了近5000万元的先进大型设备，包括美国GE公司的PET/CT及SPECT/CT，开展检查项目30多项，检查患者15万多人次。先后开展核素治疗项目5项，年门诊量约2.5万人次。同位素碘-131治疗甲亢、锶-90敷贴治疗血管瘤及瘢痕增生成为“品牌”治疗项目，已累计治疗甲亢患者1.5万人次、血管瘤及瘢痕增生患者2万多人次。

“我当时是综合党支部的书记，又兼任两科主任，这样的身份让我必须做到大公无私、公平公正，我意识到我终究会很快地老去，所以两个科室人才梯队的建设变成了我工作的重中之重。”司徒净浦目光凝重深邃，仿佛记忆一下子又跳回到了多年前的那个夏天。

当时，司徒净浦去参加一个全国检验学科学术研讨会，与他同宿舍的是一位高高瘦瘦、温文儒雅的某三级医院检验科主任，他戴着一副厚厚的眼镜，说话的时候，时不时就要用手扶一扶。

“他自我介绍，说他叫黄胜起。经过交谈，我认为他是一位年富力强、谦逊有礼、能力突出的科室领头人。”司徒净浦言语变得欢快起来，“我当时动员他来我院工作，他自己也有这个意愿，所以我们一拍即合！”

△黄胜起（左六）和检验科同事合影。

但司徒净浦深知人才调动的不易，甫一结束会议，他带着一种空前的使命感回到医院，他要做两方面的工作。第一，他要说服检验科团队，阐明引进高层次人才的重要性；第二，他要争取医院党委的支持。第一点，原有检验科团队十分支持，用开放包容的心态准备迎接黄胜起的到来。第二点，医院领导也同意了。

于是，2000年8月，远在三千公里之外的黄胜起，收拾行囊奔赴南粤，加入了江门市中心医院检验科，后来顺利接了司徒净浦的班，司徒净浦深感宽慰！

迈入新时代的检验科，已经从当年仅有12人的小团队，成长为81人的大科室，是江门市临床重点专科、江门市临检质控中心及检验医学分会主委单位。从当初仅能做基础检验，发展壮大为：临检与血液学、临床生化、临床免疫、临床微生物、细胞遗传和分子诊断等6个专业实验室及1个法医物证司法鉴定所。全部专业及司法鉴定所均通过ISO15189临床实验室管理体系认可，拥有完整的质量和安全管理体系。

△检验科工作人员正在检视标本。

在人才建设方面，共有员工81人，其中正高11人，副高24人，含博士2人，硕士12人，医师7人。获得省、市医学科研基金和科研奖共计8项。配备有：全自动化生化免疫流水线、微生物质谱鉴定系统、高通量测序仪等一大批先进的检测设备。已开展检测项目500余项，可开展基因多态性检测、病原体宏基因测序和靶向测序、亲子鉴定、细胞培养、染色体分型等项目，为医院高质量发展提供了有效的检验技术支撑。

△统战宣传科同事们正在听司徒净浦讲述当年故事。