广东
自推行网格化管理工作以来，江翠社区通过“社区—网格—微细单元”三级细化，搭建起“点-线-面”相结合的管理服务体系，构建起三级联动工作格局，立体化推进基层治理工作，全面提升党建引领基层治理效能。
江翠社区网格化宣传栏
以社区为面，凝聚工作合力。江翠社区始终坚持党的全面领导，建立以社区党委牵头，多方力量参与的联动机制，深化“1+2+N”社区治理模式，打造优质服务平台，建强服务队伍，统筹谋划网格化工作；充分发挥社区党建引领作用，通过“大党委+微网格”方式，强化辖区各党组织工作互联，用好党员“双报到、双服务”制度，统筹各级各类党员力量，把红色力量充实到每一个网格，实现公共资源向基层下沉。
以网格为线，筑强治理架构。按照“定格，定人”方式，将社区划分为7个网格，每个网格均配备总网格长、副总网格长、网格长、专职网格员、专业网格员和兼职网格员在内的网格小组，使基层管理工作落细、落实。运用网格员熟悉网格内事项、网格事项专人专管的优势，围绕社区发展需求，建立“群众点单、网格搭台、社区组织”运行模式，形成多领域、多维度的社区治理项目，打造街长制、党员义工服务、志愿楼长、公益创投、立法联络点、居民论坛、信访超市等“N”项特色服务，推动社区服务进一步精细化、个性化。
专职网格员为长者送“苗”上门
专职网格员检查下水道堵塞问题
以楼栋为点，激活最小细胞。按照1-3个楼栋、商铺、学校、医院等单独划分的原则，江翠社区全覆盖、无缝隙将7个网格细分为100个最小单元，结合社区5类党员责任岗，以积分制为动力，动员社区党员、“志愿楼长服务队”等社区志愿服务力量担任最小单元长，打破了网格长、专职网格员“单打独斗”的困局，建立起一支超100人规模的网格管理“常规军”，构建起“一格多员、人人参与”的基层治理新局面。
单元长自发修葺公用桌椅
单元长检查楼栋消防装置
以点串线，连线成面。接下来，江翠社区将继续通过锚定“点线面”三个层级，实现人员信息无死角、居民服务无盲区，社区事务动态信息全掌握，网格化管理全覆盖，共织基层治理的“一张网”。
本文来源：江南发布
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李东璐_JM66
